课程介绍

     沙盘模拟是全面提升综合管理能力的课程。沙盘模拟教学模式现已被北大、清华、人大、浙大等多所高等院校纳入 MBA、EMBA 及中高层管理者在职培训的教学之中。沙盘模拟是针对经营管理团队，是针对管理层及业务前端为代表的现代经营与管理技术。

模拟沙盘教具主要包括：

      6 张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟方。模拟沙盘按照经营的职能划分了五个职能部门，除最高领导外包括计财部、人资部、综合管理部、公司部、个人部五个部门，各职能部门紧密关联、相互协作。通过模拟经营，来培养团队精神，形成相互支持的跨职能联动，全面提升管理能力。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定发展战略，做出服务于全局的各项管理决策。模拟将依靠管理团队的集体智慧，参与激烈的市场竞争，锻炼协作与沟通能力，树立本职服务全局的管理理念，培养顾大局、识大体的复合型管理人才。

      这是一场商业实战，“六年”的辛苦经营将把每个团队的经营潜力发挥的淋漓尽致，在这里可以看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、新掌握的经营理念迅速应用，团队的高度团结。

在模拟训练过程中，胜利者自会有诸多经验与感叹，而失败者则更会在遗憾中体悟和总结。

培训目的：

1、构建银行经营的全局观，全面提高各阶层管理人员的经营管理水平

2、 掌握从战略到执行的实施工具

3、 提高换位思考、跨部门沟通能力；提升清晰思考、理性决策能力

4、 提升管理人员的财务能力；提升管理人员的专业思维能力

落地受益：

1、通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业战略的思考要素

2、培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率

3、通过总结与反思，把握经营活动的全局及各部门间的关联性与相互影响

4、学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力

5、树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神，建立以整体利益为导向的组织

……

课程特色：

体验实战-这种培训方式是让人们通过“做”来“学”。参与者以切实的方式体会深奥的经营思想——他们看到并触摸到银行经营运作的方式。体验式学习使参与者学会收集信息并在将来应用于实践；

团队合作-这种模拟是互动的。当参与者对游戏过程中产生的不同观点进行分析时，需要不停地进行对话。除了学习运营规则和财务语言外，参与者增强了他们的沟通技能，并学会了如何以团队的方式工作。

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