工作是否圆满地完成任务？给员工下军令状就能使其按时保质保量地完成吗？为什么给员工这么好的待遇和激励政策，他们还是不能有效完成任务呢？到底怎样做才能保证执行力呢？

任何一个企业都需要执行力强的员工，执行力并不是一个孤立能力，而是一个需要系统打造的体系，大部分管理只做了其中的一部分，却期望得到完美的结果，怎么可能？看似完美的计划却没有得到预期的结果？正确的决策却得不到正确的结果？为什么高层、中层、基层相互埋怨，互相扯皮？

没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言

四川新诺辰航企业管理有限公司认为这些问题，都可以归结到管理、执行力出现了问题。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有企业普遍存在的问题。对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略落地的执行，能否将既定战略执行到位是成败的关键。

一、率先垂范

       加强自身的修养，凡要求别人做到的事，自己要努力带头做到。执行公司制度，不搞特殊化；服从公司安排，强化服务意识；带头完成工作任务，不讲条件，不找理由，没有借口。

二、蓝图规划

   增加培训福利，变说教于培训。通过培训让员工掌握工作和管理的原理；另一方面，使下属的进取心、向心力得到提高。在既明白道理，又有进取心的前提下，就能自觉运用原理，认真工作，并获得成就的快乐。同时，结合团队目标，开展职业生涯规划，让员工看到发展的空间，在团队提升的同时，获得个人的成长。

三、完善制度

   建立计划管理制度，岗位责任制度，工作考核制度，通过制度建设，促进自我管理，增强工作的自觉性。工作计划管理和岗位责任制度，主要是让员工明白该做什么，不该做什么；而工作考核制度则是为了解决怎么对员工进行奖惩的问题，以确保按照团队的目标，为所为该为，不为不该为。制度要简单易操作，奖罚重效果而不重形式。

四、结果导向

   落地为原则。要求每个员工围绕团队目标，制订和承诺自己的目标，确保团队目标有效分解。保证团队目标一致。结果和目标要公开上墙，对完成好的要奖，对不能完成的要罚。在奖罚过程中，只看结果，不讲情面。

五、责任下移

   形成一对一的责任，担子大家挑，做自己该做的。相信员工的能力，发挥员工的能力，防止过多干预造成团队能力弱化，责任上交，自己难以自拔。对能力不够，不能承担责任的要坚持狼性原则，末位淘汰。当员工把责任上交时，反问员工：“你是怎么想的？” “应该如何去实施？”

六、节点控制

   沟通再沟通，检查再检查。通过不断检查，进行节点控制，发现问题，及时纠偏，保证结果的实现。检查的重点是日清（最迟不超过周报）要求当天的事情必须当天处理完毕，这是保证执行力的最佳途径。要制订日清检查表（分解、追踪），对每天要做的事，分日常事务和领导布置的临时事务，逐项检查，看是否保质保量完成，并将检查结果作为工作考核的依据。

七、即时激励

   员工取得成绩或工作表现出色、取得进步时，要及时赞美、肯定。当出现差错时，要及时纠正。让团队反对的事情及时消失，不再出现，让团队提倡的事情积极涌现，不断重复

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