新诺辰航培训机构

培训新模式

目前应用较广模型为“柯氏评估”，大体分为四个层面： 反应；学习；行为；成果；新诺辰航培训实践结合，三大板块独立运营又相互契合：咨询辅导、企业内训、拓展团建。“成长源于改变”，改变基础行为，改变行为方式，有效落地，实现培训目标。

培训模式：理论+案例讲授+情景演练，为了保证效果能够有效落地，采用“理论+案例+实战情景演练”结合答疑、经验分享的培训教练式模式；

体验式培训新革命　

　　原有的培训模式，发现需求、开发课程、策划实施的模式，响应速度太慢。因此，“新领人”迭代开发，学习就能使用，使用就能产生成果，员工与企业学习二合一，在拓展团建中导入更多的培训理念，更能有效的达到活动目标落地。使员工明确并认同企业目标，增强企业凝聚力；树立相互配合，相互支持的团队意识；改善企业间的人际关系，形成积极向上的团队氛围；改进企业内部的沟通与交流；使企业面对各种变革与挑战更为从容有序；使员工表现出更佳的领导与管理才能；挖掘员工的内在能量，使之聚合，并在工作中全部释放出来。